UN PROJET INITIÉ & OPÉRÉ PAR
Initié par
Initié par
Opéré par
ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION DES ETABLISSEMENTS DE SANTE DANS le GRAND EST
7
établissements de soins pilotes
9
projets sélectionnés
9
millions d'euros dédiés à la transformation
1
pôle de compétitivité santé pour opérer le programme
Fruit d’une dynamique collective de l’Etat, l’Agence Régionale de Santé Grand Est, la Région Grand Est et financé par le FEDER, le programme Hôpital du Futur porte une triple ambition : soutenir une dynamique d’innovation et de pratiques durables au sein des établissements de soins, accompagner la mise en œuvre de solutions initiées et portées par les équipes hospitalières en réponse aux enjeux de l’hôpital et faciliter la mise en place d’outils au service des personnels soignants au quotidien.
Hôpital du Futur répond à des besoins du terrain pour aider les professionnels de santé dans leurs activités et leurs fournir des outils de travail performants. Le programme a vocation à accélérer la mise en place d’actions concrètes au sein des établissements de soins du Grand Est sur 3 axes : l'attractivité des métiers en santé, la qualité de vie et bien être du personnel hospitalier et la transition environnementale et écologique.
DES PROJETS ENGAGÉS
CONSTRUIRE L’HÔPITAL DE DEMAIN
9 projets lauréats vecteurs d’attractivité
*subvention publique issue du Fonds Européen de Développement Régional (FEDER) - REACT-EU
Le projet de s’équiper d’une IRM 3T répond à une problématique qui est rencontrée dans le service d’imagerie médicale du CHINA. L’analyse des irritants auxquels ont à faire face les professionnels de santé montre que les risques physiques liés l'utilisation de l'IRM, ceux liés à la manipulation des charges lourdes (antennes) et des patients sont insuffisamment maitrisés. La répétition des gestes, et la mauvaise posture prise laissent apparaitre des troubles musculo squelettiques. Ces points ne sont pas les seuls à résoudre, puisque les nuisances sonores provoquées par les séances en IRM, ainsi que les nuisances visuelles dues à l’utilisation intensive des écrans sont sources de risques psychologiques et physiques, provoquant une dégradation de la qualité de vie au travail. C’est pour améliorer le quotidien de son personnel que le CHINA a décidé d’investir dans le matériel innovant qu’est l’IRM 3T.
En savoir plus sur le projetAfin d’apporter une réponse adaptée aux besoins des patients et soulager les professionnels impliqués, le GHRMSA souhaite renforcer la cellule d’ordonnancement du parcours patient et repenser son positionnement dans le process des admissions, en intégrant une solution numérique permettant de faciliter et fiabiliser le recensement des données et mieux orienter, in fine, les patients.
En savoir plus sur le projetLe Centre hospitalier Belair a conçu le projet Vélocité pour répondre à une problématique de déplacement du personnel soignant. Ces déplacements ont lieu aussi bien à l’intérieur du parc de l’hôpital qui est réparti sur une surface de 35 hectares, qu’à l’extérieur pour la prise en charge des patients soit pour des visites à domicile soit pour les véhiculer dans le cadre d’un accompagnement dans toutes les démarches pour une installation à domicile en post-hospitalisation notamment.
En savoir plus sur le projetLe Centre Hospitalier de Troyes génère chaque année d'importantes quantités de déchets médicaux infectieux (DASRI). En raison de leur dangerosité, ces déchets sont éliminés selon des réglementations très strictes. La gestion actuelle basée sur l'incinération de ces déchets entraîne des flux interterritoriaux. L'empreinte carbone de l’hôpital en est directement impactée, tout comme les coûts de traitement de ces DASRI (42% des coûts sont liés au seul transport). Aussi, dans le but de réduire les flux et les coûts transrégionaux de déchets infectieux, le CH de Troyes a souhaité s’équiper de son propre système de gestion des DASRI.
En savoir plus sur le projetL’anatomopathologie est l’étude des anomalies des tissus biologiques et des cellules grâce à des prélèvements et des analyses de lames. Auparavant pratiquée sur des lames de verre ensuite étudiées au microscope, cette discipline est en cours de numérisation. Ce maillon essentiel dans les activités de soins d’un hôpital fait aujourd’hui face à une pénurie de professionnels sur tout le territoire, liée notamment à la charge de travail exigée par cette discipline en constante évolution. Le projet de numérisation des lames vise à répondre à des objectifs d’attractivité mais aussi de qualité des examens et présente des apports importants pour la recherche translationnelle et l’enseignement.
En savoir plus sur le projetLa gestion des flux de patients arrivant aux urgences nécessite l’implémentation de solutions numériques innovantes pour faciliter le système organisationnel hospitalier qui fait face à une pression croissante. Afin de soulager les équipes médicales et paramédicales dans leurs activités, le programme PAGES se décline en quatre sous-projets s’appuyant sur des solutions numériques innovantes tout au long de l’année 2023.
En savoir plus sur le projetDans un hôpital, il n’est pas rare que le matériel soit utilisé par plusieurs services, et il devient alors difficile de savoir avec précision où ce dernier se trouve. Le projet de Géolocalisation répond cette problématique. Le projet de Géolocalisation a en effet été conçu pour réduire le temps que passe le personnel soignant à chercher le matériel. Diminuer le stress du personnel soignant, et lui accorder plus de temps pour bien faire son métier sont deux objectifs de ce projet. Des tags vont donc être installés sur le matériel pour lui permettre d’être géolocalisé via des bornes de position. Ces bornes enverront un signal à la plateforme digitale, indiquant précisément la localisation du matériel à l’utilisateur sur un smartphone par exemple. Ce projet innovant permettra de diminuer la charge de stress du personnel, d’améliorer la gestion du stock du mobilier (moins de perte de matériel), et gagner en visibilité sur les achats de matériel à prévoir.
En savoir plus sur le projetOptimiser les processus de gestion et de distribution de l’ensemble des consommables médicaux du CHU (médicaments, matériel médical…) par l’acquisition d’un robot de dispensation globale.
Logistique Optimisée IntelligenteLa gestion du circuit du médicament à l’échelle d’un territoire est un défi complexe. Le GHT des Vosges, composé de 14 établissements publics de santé souhaite moderniser le fonctionnement des pharmacies à usage intérieur (PUI). Dans le cadre du projet médical partagé, un rapprochement des PUI de Neufchâteau et de Vittel ainsi que celles de Remiremont et du Thillot-Bussang est en cours avec un objectif de fusion comme c’est le cas aujourd’hui pour les PUI du CHED et du Val du Madon (Mirecourt).
En savoir plus sur le projet- Intelligence artificielle
- décarbonation
- projets
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- durabilité
- Professionnel de santé
- transformation
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- Bien-être
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- résilience
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- collectif
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- robotique
- investissements
- Personnalisé
- Développement durable
- Qualité
Engagé pour la santé de demain
accompagner la transformation
transformation
Par sa vocation, le Groupe Santé a lancé le programme Hôpital du Futur. Cette initiative inédite ambitionne d’apporter des solutions efficaces aux enjeux fonctionnels des établissements de santé. Son objectif : déployer des projets porteurs d’une dynamique de transformation par l’innovation en réponse aux besoins du terrain.
Le programme est co-piloté par la Région Grand Est, l’Agence Régionale de Santé (ARS) du Grand Est et la Préfecture, déployé par BioValley France, financé à hauteur de 9 millions d’euros par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER) - REACT-EU.
Le programme Hôpital du Futur vise à apporter des solutions aux problématiques d’attractivité des métiers en santé et contribue à construire les bases d’une santé durable.
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